Il metodo a 4 fasi di Omura
Prima di parlarti del nostro metodo vorremmo che tu provassi a rispondere a queste quattro domande:
Hai chiari gli obiettivi che vuoi ottenere e i risultati che stai raggiungendo?
La tua azienda è strutturata in maniera tale da permetterti il raggiungimento di tali obiettivi?
- Il tuo personale è motivato e messo nelle condizioni di comprendere sempre cosa sta facendo e perché?
Hai sempre sotto controllo la tua azienda con informazioni puntuali?
Se hai trovato qualche difficoltà nel rispondere, rifletti un attimo!
È un po’ come se ti mettessi in auto, avendo un’idea vaga di dove vuoi arrivare e senza esserti preparato agli ostacoli che ti
possono impedire di raggiungere la meta:
una strada interrotta che non sai come aggirare o una spia che non conosci che si accende all’improvviso o una condizione
meteorologica sfavorevole. O anche la tua stessa stanchezza alla guida.
Se non sai come affrontare questi imprevisti difficilmente arriverai a destinazione, e sicuramente non in orario.
Diventa invece tutto più semplice quando tu sai:
- Dove vuoi andare e perché
Quali sono le poche semplici operazioni per mettere in moto l’automobile e sai cosa vogliono dirti le informazioni che compaiono sul cruscotto
Che la macchina ha il serbatoio pieno e il motore in ordine
Di essere nelle condizioni fisiche per guidare l’automobile
Sei più sicuro e sai affrontare gli imprevisti. Sai come arrivare al successo senza difficoltà.
| Padronanza del percorso |
| Conoscenza dei dati |
| Consapevolezza della tecnologia |
| Conoscenza delle risorse umane |
sono le dimensioni cognitive che ci troviamo inconsciamente ad utilizzare ogni giorno anche per scelte che consideriamo ormai
automatiche (come guidare).
Il metodo Omura prende in considerazione queste 4 dimensioni cognitive e le applica all’organizzazione aziendale rendendola un organismo vitale, che sa decidere e agire consapevolmente per superare gli ostacoli e raggiungere il successo.
1. Business
Process
Modellazione dei processi:
fattore perfomante
Devo conoscere gli obiettivi generali e, soprattutto, la finalità complessiva della mia organizzazione (dove e perché voglio andare), cioè devo conoscere il mio modello di business ed essere in grado di modellare i singoli processi che mi consentono di raggiungere un profitto.
2. Information
Technologies
Tecnologie:
fattore abilitante
Devo comprendere tenuta, robustezza, scalabilità, interoperabilità delle tecnologie che sto utilizzando nella mia organizzazione (cioè devo sapere fin dove può arrivare la mia macchina), il che equivale a dire che devo essere certo che le IT – Information Technologies che sto usando sono realmente un fattore abilitante per chi le usa e non un ostacolo al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Nell’attuale transizione al digitale, senza questa comprensione non è possibile né innovare né competere e neppure restare sul mercato nel medio-lungo periodo.
3. Human
Resources
Risorse umane:
fattore trainante
Devo sapere se le risorse umane che ho a disposizione sono una soluzione o un problema per il raggiungimento degli obiettivi aziendali (chi è al volante è capace di starci?). Se hai qualche dubbio, devi essere in grado di individuare i punti di forza e di debolezza del personale che lavora in azienda, attivare i necessari controlli, svolgere le necessarie attività di formazione mirando soprattutto al loro coinvolgimento negli obiettivi aziendali.
4. Business
Intelligence
Dati e informazioni:
fattore cognitivo
Devo avere sotto controllo i dati e ogni informazione necessaria al funzionamento della mia organizzazione (cosa mi sta dicendo la mia macchina con quella spia rossa accesa), cioè devo essere in grado di individuare e dominare i flussi di informazioni, conservarli e condividere quelli utili all’interno dell’organizzazione, utilizzarli per svolgere un’analisi attuale e predittiva dello stato di salute della macchina organizzativa.